老陳大名陳小平，是岳池聯(lián)社的一名科技工作者，一個(gè)“計(jì)算機(jī)迷”。2014年初，老陳內(nèi)退了，但他的故事總還在人們口中流傳！人們難以忘記老陳，是因?yàn)樗麑?duì)農(nóng)信事業(yè)的“情有獨(dú)鐘”和科技工作的執(zhí)著熱愛。

因“痛”而生

1997年，老陳從農(nóng)行到信用社工作，一干就是16年，其中在科技崗位上就干了14年。從農(nóng)行向信用社轉(zhuǎn)身，并且10多年如一日，老陳在科技崗位上為什么鍥而不舍？不得不說(shuō)起1997年初夏的一幕。那一幕，堅(jiān)定了他與農(nóng)共舞和科技提升服務(wù)的信念。

那天，老陳從縣城到三叔家走親戚。三叔家在農(nóng)村，距離縣城50多公里。雖是初夏，但太陽(yáng)依然照得人火辣辣的。“你好，張大爺，這么熱的天，往哪里走?。?rdquo;即將到三叔家時(shí)，老陳遇到了三叔家同一個(gè)院子里的張大爺。

“喲，是小陳呀！我到縣上的銀行去一趟，娃娃從廣東給我寄了200塊錢回來(lái)，我去??！”“要到縣上去取啊，鄉(xiāng)上不是有信用社么，可以寄到那里，取錢方便得多啊？”老陳問到。

“我到信用社去問了的，他們說(shuō)沒有聯(lián)網(wǎng)，寄不回來(lái)，娃娃就只有寄到縣上的銀行。”

“從這里到縣城，先要步行8里小路到鄉(xiāng)上，再換乘2次班次寥寥無(wú)幾的公交車，走得快加乘車及時(shí)，兩個(gè)多小時(shí)能到！”“要是信用社的科技建設(shè)發(fā)達(dá)了，能夠全省乃至全國(guó)聯(lián)網(wǎng)，像張大爺這樣的金融服務(wù)問題，在鄉(xiāng)里信用社就可以迎刃而解，何必那樣的曲折辛酸！”一種不曾有過的心痛刺上了老陳的心頭。

“皮鞋”換“草鞋”

也就是在這一年，廣安市農(nóng)信社改革領(lǐng)導(dǎo)小組為加快全市科技建設(shè)，四處物色科技人才，由于名聲在外，他們將目標(biāo)鎖定到了在農(nóng)行工作的老陳身上。

當(dāng)時(shí)的老陳知道，如果從農(nóng)行到信用社，就意味著從“米籮筐”跳進(jìn)了“糠籮筐”，就意味著脫下“皮鞋”穿“草鞋”，難以抉擇。

說(shuō)來(lái)也巧，或者說(shuō)這也許就是天意。當(dāng)老陳在“是走是留”中難以抉擇時(shí)，一個(gè)電話將他推向了人生的拐點(diǎn)。原來(lái)，電話正是在三叔同院里的張大爺打的，張大爺?shù)膬鹤佑滞ㄟ^農(nóng)行給他寄了200元錢，但他卻不知道匯款單上的農(nóng)行地址在哪里，他向老陳問路。

那次回三叔家途中遇見張大爺?shù)囊荒活D時(shí)在老陳腦中重現(xiàn)。“倒不說(shuō)我為信用社做點(diǎn)什么，但我是不是應(yīng)該為農(nóng)村的農(nóng)民朋友們做點(diǎn)什么呢？幾經(jīng)思索，老陳頂住家人的壓力，決定到農(nóng)信社。

這一干，就是16年。特別是在2005年省聯(lián)社成立、四川農(nóng)信電子化建設(shè)加快推進(jìn)以來(lái)，老陳在科技建設(shè)的道路上更是孜孜不倦。

“晚上12點(diǎn)前”的奢望

“你能在晚上12點(diǎn)回家就是我的奢望！”說(shuō)這話的，不是別人，而是老陳的妻子。

自到農(nóng)信社從事科技信息工作以來(lái)，老陳寫程序、編軟件、核數(shù)據(jù)、搞調(diào)式、忙應(yīng)急，經(jīng)常工作到晚上一兩點(diǎn)，甚至數(shù)個(gè)通宵達(dá)旦是常有的事。

2006年，岳池聯(lián)社改革走向統(tǒng)一法人，21個(gè)網(wǎng)點(diǎn)需要撤并。老陳主動(dòng)請(qǐng)纓，參加到理事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)小組中，負(fù)責(zé)與縣領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，擬定撤銷公告，協(xié)調(diào)解決撤并過程中的問題。

網(wǎng)點(diǎn)撤并日定于當(dāng)年3月24日。由于撤并網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)用軟件的多樣性，既有單機(jī)網(wǎng)點(diǎn)，也有聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)，“單并單”、“單并聯(lián)”、“聯(lián)關(guān)聯(lián)”等，情況錯(cuò)綜復(fù)雜，難度巨大。為實(shí)現(xiàn)一次性整體撤銷和整體并入，做到不停業(yè)、無(wú)擠兌、無(wú)事故，不影響對(duì)農(nóng)民的服務(wù)。老陳周密分析，精細(xì)組織并制定了網(wǎng)點(diǎn)計(jì)算機(jī)撤并方案、故障應(yīng)急處理方案。

通過緊張有序工作，隨著最后一組數(shù)據(jù)的完美對(duì)接，整體并入成功實(shí)現(xiàn)。這一刻，老陳的團(tuán)隊(duì)終于松了一口氣。老陳看了看手表，時(shí)間已經(jīng)到了次日凌晨1:00，從下午到晚上，他們已經(jīng)持續(xù)工作近10個(gè)小時(shí)。老陳心想，只要明天一早能正常營(yíng)業(yè)，不耽誤老百姓辦業(yè)務(wù)，值了！

“天塹變通途”

2006年10月，老陳競(jìng)聘為岳池聯(lián)社科技信息部經(jīng)理。臨危受命，他的首要大事便是做好省聯(lián)社SC6000綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)接入工作。

當(dāng)時(shí)，由于省中心的數(shù)據(jù)接入還處于試運(yùn)行期，為保證新系統(tǒng)正常上線運(yùn)行，他想，這“五個(gè)方面”的準(zhǔn)備工作不能少：一是對(duì)原LAS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范處理，二是保證每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)的操作人員，三是保證新系統(tǒng)的運(yùn)行硬件設(shè)施設(shè)備，四是對(duì)網(wǎng)點(diǎn)原有的設(shè)備進(jìn)行與系統(tǒng)運(yùn)行的兼容性測(cè)試,更換不兼容設(shè)備，五是做好信息收集和匯報(bào)，解決試運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。目的就一個(gè)，保證SC6000新系統(tǒng)運(yùn)行第一天開門告捷。

然而，好事總是多磨?；鶎臃从尘W(wǎng)速慢，這成為影響服務(wù)效率和客戶滿意的重大問題。他立即組織對(duì)全轄網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行改造和升級(jí)，從64K/S升級(jí)到2M/S，全部實(shí)現(xiàn)SDH線路取代DDN專線，在時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少、交通不便的情況下，為保證任務(wù)完成，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)，努力拼搏，順利完成了全轄48個(gè)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)及財(cái)會(huì)部、清算中心的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施改造工作，從根本上解決了因帶寬狹窄導(dǎo)致辦理業(yè)務(wù)緩慢的問題。為了保證SC6000正常運(yùn)行，老陳在基層網(wǎng)點(diǎn)借宿、在辦公室吃住已是家常便飯。由于經(jīng)常加班買方便面吃，連辦公樓下賣方便面的老板都和他成為了朋友。

2006年3月25日，岳池聯(lián)社SC6000綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)成功上線，與省聯(lián)社“大平臺(tái)”實(shí)現(xiàn)成功對(duì)接，全國(guó)性的資金匯兌“天塹變通途”。

現(xiàn)在，老陳不在工作崗位了，但他的心，還時(shí)刻牽掛了農(nóng)信。